Éditorial  4

Un moment de vérité pour l'IA dans l'État  4

L'IA que nous voulons. L'IA que nous refusons  6

Principales mesures  7

1. Notre IA est utile  8

1.1 Redonner du temps aux agents grâce à une IA du quotidien sécurisée et souveraine  8

1.2 Améliorer la qualité du service rendu et simplifier les démarches  11

1.3 Renforcer les fonctions support et expertes au cœur de l'action publique  12

1.4 « ALLiaNCE » un incubateur des cas d'usage IA, construits avec les agents sur le terrain  13

2. Notre IA est humaine  14

2.1 Les résultats de l'enquête menée auprès de 2000 agents  14

2.2 Faire de l'IA un objet central du dialogue social  15

2.3 Un guide d'usage pour donner un cadre clair à l'IA  16

2.4 Former nos agents à l'IA  16

2.5 Généraliser l'enseignement de l'IA dans les écoles de service public  17

2.6 Réinternaliser les compétences du numérique d'ici 2027  18

3. Notre IA est souveraine  19

3.1 Une architecture de confiance pour l'IA de l'État  19

3.2 ARIANE : le nouvel architecte numérique de l'État à l'heure de l'IA  19

3.3 Une « cellule de l'IA » pour accélérer le passage à l'échelle  20

3.4 Mutualiser les infrastructures critiques pour lever les verrous de déploiement  21

3.5 Une doctrine claire pour les achats publics numériques et des partenariats structurants  21

3.6 L'État se réarme face aux dépendances numériques  22